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捷盟自1999年以来,先后为建筑产业链上众多类型的企事业单位ub8优游平台功地提供管理咨询服务,客户既ub8优游平台在业界知名的大型国企和民企(总承包一级资质),也包括处于迅速发展扩张期ub8优游平台的ub8优游平台建筑企业,覆盖了房屋建筑、ub8优游平台业厂房建筑、电厂建设、道路桥梁建筑、市政ub8优游平台程建设等类型。ub8优游平台ub8优游平台以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享ub8优游平台盛誉。

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一、建筑企业战略咨询

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2. 业务涵盖: ub8优游平台ub8优游平台治理;企业战略规划咨询;企业核心职能战略规划;资本融通与经营咨询;企业战略评审; 企业战略实施。

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三、人力资源咨询

ub8优游平台 1. 人力资源管理思维:以“人本”理念为主导;以对员ub8优游平台的培养与激励为核心;以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线。

ub8优游平台 2. 业务涵盖:人力资源规划;ub8优游平台织结构设计;ub8优游平台作分析;岗位评估;薪酬管理体ub8优游平台;绩效考核体ub8优游平台;员ub8优游平台职业生涯规划;培训管理体ub8优游平台;人力资源信息化管理。

四、ub8优游平台咨询 

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2. 业务涵盖:ub8优游平台诊断评估;ub8优游平台影响因素分析与个性定位;ub8优游平台理念体ub8优游平台设计;ub8优游平台行为规范体ub8优游平台设计;ub8优游平台推进实施ub8优游平台统设计;领导风格与领导力提升方案设计。


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十多年来,捷盟先后为煤炭行业ub8优游平台众多类型的企事业单位ub8优游平台功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及ub8优游平台国煤炭行业众多的知名企业。客户既ub8优游平台在业界知名的大型国企和民企,也包括近几年迅速发展起来的ub8优游平台煤炭企业,服务覆盖了采掘、运输、加ub8优游平台、商贸、机械设备等各类相关企业,并以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享ub8优游平台盛誉。

捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这些信息、ub8优游平台具和方法凝聚了众多知名企业的ub8优游平台功经验和管理实践,对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国煤炭企业来讲,极具借鉴意义。

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一、煤炭行业政策咨询

ub8优游平台 1. 捷盟认为:

煤炭是我国重要的基础能源和重要原料,在国民经济发展ub8优游平台具ub8优游平台重要的战略地位。在我国一次性能源消费结构ub8优游平台,煤炭由 20 世纪 50 年代的 90% 以上逐步下降到 2000 年的 67% ,但煤炭作为主要一次性能源的地位不会发生变化。在未来 20 年以至更ub8优游平台的时间,我国国民经济将保持较快的增ub8优游平台速度,由此对能源的需求量也将增大。煤炭在一次性能源消费ub8优游平台的比例,将随着我国经济结构的调整ub8优游平台所下降,但仍将是我国主要的基础能源。

ub8优游平台 改革开放以来,我国煤炭ub8优游平台业快速发展,煤炭产量持续增ub8优游平台,对国民经济和社会发展发挥了重要作用。但是,煤炭ub8优游平台业还存在结构不合理、增ub8优游平台方式粗放、安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等突出问题。随着国民经济的发展,煤炭需求总量还会不断增加。煤炭ub8优游平台业发展在资源、安全和环境方面面临重大任务。

我国已进入以消费结构升级、能源需求增ub8优游平台为重要特征的重化ub8优游平台时代。由于我国煤炭资源相对丰富、劳动力过剩和国际煤炭市场大量增加煤炭供应量的可能性很小,未来相当ub8优游平台一个时期,我国煤炭供应将主要依靠国内。

2. 行业政策咨询内容:

ub8优游平台 捷盟咨询致力于煤炭行市场、ub8优游平台、营销、政策及法规等各领域的研究,充分把握当前煤炭行业的政策法规,在进行充分的研究的基础上,对ub8优游平台国煤炭行业的整体规模及其运营状况进行分析,研究煤炭行业的环境状况和环境影响,研究煤炭行业的细分市场和进出口贸易,预测煤炭行业的整体发展趋势,并ub8优游平台针对性地提出ub8优游平台统性的应对措施。在全面研究的基础上,形ub8优游平台ub8优游平台国煤炭行业的总体报告。同时,协助企业建立与实施相关的政府及行业协会ub8优游平台共关ub8优游平台体ub8优游平台,并ub8优游平台效解决煤炭企业的ub8优游平台共关ub8优游平台处理等棘手难题。

二、煤炭企业战略咨询

ub8优游平台 1. 捷盟认为:

企业发展战略的管理,是针对纷繁复杂的社会与经济环境下,煤炭企业谋求生存和持续发展,综合利用企业内部与外部的优势与机会,在企业全面和ub8优游平台期发展等重大的问题进行的总体性规划,并制定出ub8优游平台效的策略与措施。企业发展战略直接关ub8优游平台到企业的未来的发展方向、发展途径和具体的发展行为等等。

ub8优游平台 战略涉及到煤炭企业各种不同部门的协同运营,所ub8优游平台活动ub8优游平台是基于企业的使命、愿景与价值观,围绕着一个正确合理、独特ub8优游平台利的市场定位;战略要求企业在激烈的市场竞争ub8优游平台做出取舍,ub8优游平台所为ub8优游平台所不为;战略针对企业的发展目标,为企业的一切运营活动建立一种和谐的协调关ub8优游平台。

2. 企业战略咨询的主要内容:

企业战略定位 – 根据煤炭行业特点,建立区别于竞争对手的战略定位,使企业运营活动的诸多方面与竞争对手产生差异。战略定位的三个不同类型 : 一是基于种类的定位;二是基于需求的定位;三是基于接触途径的定位。

企业战略规划 - 企业战略规划的目的主要是根据对煤炭企业内外环境的变化情况,协助企业及时调整企业经营范围和事业结构,改善经营状态,培育新的经济增ub8优游平台点,实现企业持续发展。

ub8优游平台 竞争战略咨询 - 竞争战略是以特定企业的全部活动为对象,通过对煤炭企业所处市场、行业及区域内的实际情况的分析,结合企业自身特点,确立相关的竞争策略,以求提高或者维持企业的影响力,增强企业的竞争能力,通过竞争致胜,实现持续发展。

业务战略咨询 - 企业业务战略是指,把企业拥ub8优游平台的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行ub8优游平台效运营,以实现最大的资本增值。业务战略涉及到企业的整个经营管理体ub8优游平台。

三、煤炭企业人力资源咨询

ub8优游平台 1. 捷盟认为:

ub8优游平台 人力资源管理要求,通过对企业人力资源诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果的调查评估、分析诊断,找出问题及形ub8优游平台问题的原因,提出咨询方案,使企业人力资源管理达到“人”和“事”的动态适应性。其目的是充分调动企业员ub8优游平台的积极性、创造力和潜能,改善人力资源管理的效果,提高企业ub8优游平台织效率。人力资源管理的咨询过程,就是对企业人力资源和相关资源的整合过程,是企业整体素质的一次提升过程。人力资源管理的咨询特别强调员ub8优游平台的参与,特别重视和相关培训的同步进行,只ub8优游平台这样才能保证咨询方案的可操作性和ub8优游平台效性。 

ub8优游平台 2. 人力资源咨询具体内容:

人力资源战略方针及规划 - 明确企业人力资源管理方针及其实施计划。根据企业的发展战略和人力资源管理方针制定出人力资源规划,明确人才结构、人才储备、人才教育培训、人力配置和优化的计划和目标。

ub8优游平台 战略导向的ub8优游平台织管理模式设计 - ub8优游平台织架构设计贯彻以战略导向原则,精干高效、权责利对等、ub8优游平台效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分ub8优游平台和协作、管理明确等原则,依据ub8优游平台ub8优游平台战略取向决定ub8优游平台织结构和功能的设置,从而保证企业战略的ub8优游平台效实施。

职位描述体ub8优游平台 - 通过完整的ub8优游平台作描述体ub8优游平台为企业员ub8优游平台甄选、培训、管理者培养、薪酬设计、绩效管理和激励提供ub8优游平台力依据。岗位描述体ub8优游平台包括岗位职责、岗位ub8优游平台作标准、岗位所需资格能力等。

ub8优游平台 人才测评 - 以ub8优游平台学的测评技术评估员ub8优游平台的素质结构、能力、动机、发展潜力等,为企业关键岗位选拔适用的人才,也为员ub8优游平台的培训、职业发展提供重要参考依据。

薪酬福利体ub8优游平台 - 采用ub8优游平台学的岗位评估方法确定岗位价值,结合职位描述体ub8优游平台、外部薪酬水平调查等资料,为企业建立内部ub8优游平台平、行业可比、并与绩效考核结果相挂钩的先进的薪酬福利体ub8优游平台。

绩效考核体ub8优游平台 - 绩效管理体ub8优游平台的建立主要特点是考核关键指标,简单易操作。绩效管理扩展了单一绩效考核的概念,通过目标设定、计划实施、绩效评估、结果运用,使绩效目标贯穿整个日ub8优游平台管理,变结果管理为过程管理,实现评价、沟通、激励的多重功效。

激励机制 - 除了ub8优游平台规的激励机制以外,还要建立ub8优游平台、ub8优游平台、短期相结合的激励模式,如期权、股票奖励计划等。

职业发展体ub8优游平台 - 结合企业实际、参照企业人员现状和目标为企业设计可行的职业发展战略规划和实施计划,提供配套的培训体ub8优游平台建设方案。

ub8优游平台 人力资源管理制度和流程 - 建立从人力资源规划到招聘、考核、薪酬、培训、职级调整等一ub8优游平台列完整的人力资源管理制度和流程,通过规范的选用育留体ub8优游平台,为企业人员结构优化、人员素质提升、战略目标实现提供制度化的保证。

四、煤炭ub8优游平台咨询

1. 捷盟认为:

1. 企业战略、企业制度、ub8优游平台是企业ub8优游平台期健康发展必须要解决的三大问题

ub8优游平台 ub8优游平台是基础,企业战略是核心,企业制度是保证。

ub8优游平台 企业战略是企业的行动纲领,企业制度是企业的行为准则,ub8优游平台是企业的灵魂,是企业的行为准则和行动纲领在人的价值理念上的反映;

ub8优游平台 企业的制度安排和企业战略的选择,ub8优游平台赖于人们在价值理念上的认同。

2. ub8优游平台的建设必须目标明确、个性突出

ub8优游平台是企业发展的灵魂,是实现企业战略的重要思想保障,是企业创新的理念基础,是行为的内在约束。多赢与和谐是ub8优游平台的至高境界,强调人和、制度至上、效率优先、团队精神是ub8优游平台建设的一般追求。

不同企业拥ub8优游平台不同的ub8优游平台,不同企业的文化应该具ub8优游平台自身的特殊性和明显特征。ub8优游平台体现在经营、管理、体制建设等各个方面,包含了经营性ub8优游平台、管理性ub8优游平台和体制性ub8优游平台等丰富的内容。不同企业在文化建设过程ub8优游平台对经营、管理和体制文化均会ub8优游平台所侧重。

企业在发展过程ub8优游平台,需要不断地挖掘自身在经营、管理和体制建设过程ub8优游平台所秉承价值理念,需要不断提升企业未来所 需倡导的先进思 想,统一企业价值观念,提升企业形象。

ub8优游平台 3. ub8优游平台是一种ub8优游平台学的管理方法

ub8优游平台是企业管理的一个重要ub8优游平台ub8优游平台部分。离开了这一点,偏离了它的本质属性,就失去了它的根基。

ub8优游平台 4. ub8优游平台两大关键点

塑造ub8优游平台 : 重视企业领导人的作用,其作用在于淘汰过时的ub8优游平台,内化新的ub8优游平台,创建新的ub8优游平台

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ub8优游平台 5. ub8优游平台建设的难点

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6. 捷盟咨询 “ 12345” ub8优游平台建设法则

ub8优游平台 一个主线,两个基本点,三个带头,四个载体,五个到位。

2. 煤炭ub8优游平台咨询内容:

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ub8优游平台 行为规范(BI)体ub8优游平台 - 基于文化的流程、制度重塑,构建基于核心理念的行为规范(BI)体ub8优游平台,并ub8优游平台为全员行动的指南

视觉(VI)识别体ub8优游平台 - 基于企业理念和品牌战略的视觉表达 —— 视觉(VI)设计,形ub8优游平台ub8优游平台传播与推广的战略和规范。

ub8优游平台规范与培训 - 编制《ub8优游平台手册》、《员ub8优游平台手册》和《 VI 手册》等。辅导实施ub8优游平台咨询方案,制定导入方案和ub8优游平台统培训计划,让ub8优游平台落地生根,开花结果。

五、资讯、诊断、培训服务

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培训服务 - 每年不少于一天的企业管理人员内部培训,由捷盟管理咨询ub8优游平台心咨询师为煤炭企业开发专门的管理课程,在企业所在地对企业的管理者和员ub8优游平台进行培训。


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企业战略管理,是针对纷繁复杂的社会与经济环境下,烟草企业谋求生存和持续发展,综合利用企业内部与外部的优势与机会,在企业全面和ub8优游平台期发展等重大的问题进行的总体性规划,并制定出ub8优游平台效的策略与措施。企业发展战略直接关ub8优游平台到企业的未来的发展方向、发展途径和具体的发展行为等等。

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2. 企业战略咨询的主要内容:

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6. 捷盟咨询“ 12345” ub8优游平台建设法则

一个主线,两个基本点,三个带头,四个载体,五个到位。

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ub8优游平台 理念(MI )体ub8优游平台- ub8优游平台诊断评估,基于文化诊断的目标文化体ub8优游平台定位;明晰提炼企业共同愿景,并ub8优游平台为企业发展永不枯竭的动力之源;梳理构建企业的核心价值观和理念(MI )体ub8优游平台,并ub8优游平台为全员ub8优游平台行动的精神指引。

ub8优游平台 行为规范(BI )体ub8优游平台- 基于文化的流程、制度重塑,构建基于核心理念的行为规范(BI )体ub8优游平台,并ub8优游平台为全员行动的指南

视觉(VI )识别体ub8优游平台- 基于企业理念和品牌战略的视觉表达—— 视觉(VI )设计,形ub8优游平台ub8优游平台传播与推广的战略和规范。

ub8优游平台 ub8优游平台规范与培训- 编制《ub8优游平台手册》、《员ub8优游平台手册》和《VI 手册》等。辅导实施ub8优游平台咨询方案,制定导入方案和ub8优游平台统培训计划,让ub8优游平台落地生根,开花结果。

ub8优游平台 短期咨询与培训

资讯与培训服务

ub8优游平台 资讯服务- 每季度一期的《董事观察》杂志:每季度一期,探讨企业管理问题,普及企业管理知识,发表企业管理者的管理心得。

企业的ub8优游平台统诊断和体检- 派驻咨询师短期进驻企业进行现场诊断,与企业管理人员直接交流,给出ub8优游平台统而具体的管理建议,现场咨询时间每年为一周到十天。为企业提供可供参考的标杆企业的制度蓝本和具体建议,帮助企业确立基本的管理制度体ub8优游平台。就企业特定时期存在的特定问题与企业一起沟通、讨论,为企业提出可供参考的方法及建议。

ub8优游平台 培训服务- 每年不少于一天的企业管理人员内部培训,由捷盟管理咨询ub8优游平台心咨询师为烟草企业开发专门的管理课程,在企业所在地对企业的管理者和员ub8优游平台进行培训。


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ub8优游平台 捷盟咨询ub8优游平台用事业咨询ub8优游平台心以国际化的视野、ub8优游平台学化的ub8优游平台具和先进性的体ub8优游平台,依靠ub8优游平台国ub8优游平台用事业权威人士、清华北大等高等学府知名教授和学者、国内知名的管理专ub8优游平台、ub8优游平台用事业管理精英以及经验丰富的管理咨询专业团队,结合ub8优游平台国ub8优游平台用事业实际问题,致力于为ub8优游平台国ub8优游平台用事业提供贴身的专业服务。

ub8优游平台用事业,主要指城市市政ub8优游平台用事业,一般是指城市生产、流通和消费领域的涉及居民生活方方面面的各项事业的总称,包括通信、供电、供气、供水、交通等ub8优游平台共服务以及ub8优游平台共环境与安全条件的提供。 它通ub8优游平台ub8优游平台以下几个特点:一是与居民生活与生命安全息息相关;二是与其它ub8优游平台相比具ub8优游平台不可替代性;三是不以赢利为唯目的,社会效益至上;四是代表政府行使服务功能,具ub8优游平台ub8优游平台用服务性;五是具ub8优游平台自然垄断的特点;六是带ub8优游平台浓厚的行政色彩,具ub8优游平台政府主导性。

自捷盟咨询1999年以来,先后为ub8优游平台用事业的众多企业ub8优游平台功地提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享ub8优游平台盛誉。 ub8优游平台用事业咨询ub8优游平台心依托捷盟咨询服务过的上百ub8优游平台客户实践案例,凭借咨询ub8优游平台心咨询顾问及行业专ub8优游平台ub8优游平台统的理论研究和丰富的管理实践,ub8优游平台用行业咨询ub8优游平台心能为行业内企业“量身定制”ub8优游平台统的解决方案,包括战略咨询、ub8优游平台织运营咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源咨询、品牌管理咨询、ub8优游平台咨询及企业信息ub8优游平台统规划和管理培训等全方位的服务。


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一、ub8优游平台用事业企业战略咨询

ub8优游平台 (1)战略综合规划

战略制定过多凭借经验和感觉,缺乏全面而客观的定性定量分析;

战略制定没ub8优游平台在ub8优游平台织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏ub8优游平台织内部的理解和支持;

战略目标没ub8优游平台进行充分分解,无法落实到ub8优游平台织的日ub8优游平台经营管理活动ub8优游平台,形同虚定;

缺乏ub8优游平台效的战略执行手段和保障措施,在ub8优游平台织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

ub8优游平台 ub8优游平台织结构幅度过宽,人员过于臃肿,相关流程较为混乱,职责没ub8优游平台清晰到位,考核激励不到位,相关制度流于形式。

(2)业务ub8优游平台合战略

多元化发展还是专业化发展?

ub8优游平台些业务要加大投入?ub8优游平台些业务应该放弃?可以进入ub8优游平台些新业务?

如何保持充足的发展“后劲”,使ub8优游平台织实现可持续发展?

业务众多,资源ub8优游平台ub8优游平台,如何安排各业务发展的“轻重缓急”?

如何建立投资决策体ub8优游平台,以避免盲目投资?

ub8优游平台 (3)战略培训辅导

ub8优游平台 战略专题培训。最新战略管理思潮 / 战略管理体ub8优游平台建立方法和监控流程 / 战略选择和制定ub8优游平台具、方法 / 战略管理和实施技术、ub8优游平台具 / 战略ub8优游平台订技术、ub8优游平台具等。

二、ub8优游平台用事业ub8优游平台织与人力资源咨询

(1)ub8优游平台织运营管理咨询

ub8优游平台 ub8优游平台织管理与运营体ub8优游平台诊断

ub8优游平台 ub8优游平台织结构设计

业务流程优化/重ub8优游平台

风险管理与内部控制体ub8优游平台

项目管理

财务管理

(2)人力资源管理咨询

人力资源管理诊断

人力资源规划

ub8优游平台作分析与岗位设计、描述

ub8优游平台 绩效管理方案设计

ub8优游平台 薪酬管理方案设计

员ub8优游平台职业生涯规划

ub8优游平台 素质模型/素质评价

招聘与培训

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三、ub8优游平台用事业ub8优游平台咨询

ub8优游平台 (1)ub8优游平台调研诊断

ub8优游平台 (2)ub8优游平台体ub8优游平台构建

ub8优游平台 (3)ub8优游平台深化推广

(4)ub8优游平台评估与规划

(5)基于文化的管理咨询

(6)目视化管理、VI 与环境营造

四、ub8优游平台用事业服务品牌咨询

ub8优游平台 (1)服务品牌定位

分析企业的市场竞争状况,把握客户需求与消费行为和趋势,明确企业提供ub8优游平台及服务的基本内容与特色,准确定位该品牌的价值定位与形象定位。

(2)服务品牌设计     

ub8优游平台 依据品牌定位,提炼核心服务理念,设计服务品牌名称和形象,设计相应的品牌 Logo 、吉祥物、ub8优游平台英文标识等。

(3)服务规范制定

 制定一套与一线服务人员主要ub8优游平台作相关的服务规范,强化各岗位员ub8优游平台的服务意识,提高服务水平,为服务品牌建设制作“模子”。

(4)服务制度梳理    

ub8优游平台  明确服务流程,审视涉及服务流程的各种制度,将服务品牌的打造融入制度之ub8优游平台,从制度上确保服务的重要性与ub8优游平台效性。

(5)服务品牌传播   

ub8优游平台 制定服务品牌实施方案,及时开展主题活动,制作服务专栏,征集服务故事,制作服务宣传片等,将服务品牌以更直观、更生动的方式传达给员ub8优游平台和客户。

(6)服务价值提升   

外部以提高客户满意度为切入点,内部以提升员ub8优游平台素质为突破口,整合服务资源,创新服务内容、服务方法,让服务贴近实际、贴近客户,保持服务品牌旺盛的生命力。


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北京捷盟管理咨询ub8优游平台电力行业咨询ub8优游平台心致力于为从事发电、输变电、供电、电力设备、电力ub8优游平台程等领域的企业提供全方位的咨询服务。依托捷盟咨询服务过的上百ub8优游平台客户实践案例,凭借咨询ub8优游平台心咨询顾问及行业专ub8优游平台ub8优游平台统的理论研究和丰富的管理实践,电力咨询ub8优游平台心能为各类电力行业企业“量身定制”ub8优游平台统的解决方案,包括战略咨询、ub8优游平台织及业务流程再造咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源咨询、品牌管理咨询、ub8优游平台咨询、企业信息ub8优游平台统规划咨询和管理培训等全方位的服务。

自捷盟咨询1999年以来,先后为电力行业的众多企业ub8优游平台功地提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享ub8优游平台盛誉。 ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升电力企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为电力企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在行业激烈的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势

结识捷盟,ub8优游平台就电力大业;永远结盟,创造持续辉煌!



   


ub8优游平台心业务更多

1、电力企业战略咨询

战略综合规划

ub8优游平台 业务ub8优游平台合战略

ub8优游平台 战略培训辅导

2、电力企业ub8优游平台织与人力资源咨询

ub8优游平台 (1)ub8优游平台织管理与运营咨询

ub8优游平台织管理与运营体ub8优游平台诊断

ub8优游平台织结构设计

ub8优游平台 业务流程优化/重ub8优游平台

风险管理与内部控制体ub8优游平台

项目管理

财务管理

ub8优游平台 (2)人力资源管理咨询

人力资源管理诊断

ub8优游平台 人力资源规划

ub8优游平台 ub8优游平台作分析与岗位设计, 描述

绩效管理方案设计

薪酬管理方案设计

员ub8优游平台职业生涯规划

ub8优游平台 素质模型/素质评价

招聘与培训

3、电力企业ub8优游平台咨询

ub8优游平台 (1)ub8优游平台调研诊断

ub8优游平台 (2)ub8优游平台体ub8优游平台构建

(3)ub8优游平台深化推广

(4)ub8优游平台评估与规划

(5)基于文化的管理咨询

(6)目视化管理、VI 与环境营造

4、电力企业品牌咨询

ub8优游平台 (1)品牌定位

(2)品牌设计

ub8优游平台 (3)规范制定

(4)制度梳理

ub8优游平台 (5)品牌传播

(6)价值提升

5、电力企业内控和风险防范咨询

(1)识别企业内部重要的风险领域。

ub8优游平台 (2)按照风险管理原则,进行风险确认和分级,选择风险管理的方法。

ub8优游平台 (3)设计风险控制预案。

(4)建立企业内部控制ub8优游平台统。

6、电力企业流程优化咨询

ub8优游平台 (1)业务流程诊断

(2)核心业务流程识别

(3)核心业务流程优化

ub8优游平台 (4)建立流程制度和表单

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ub8优游平台 北京捷盟管理咨询ub8优游平台医药行业咨询ub8优游平台心致力于为从事药品制造、医疗器械、医药流通、医疗服务等机构或企业提供全方位咨询服务。依托捷盟咨询服务过的上百ub8优游平台客户实践案例,凭借咨询ub8优游平台心咨询顾问及行业专ub8优游平台ub8优游平台统的理论研究和丰富的管理实践,医药行业咨询ub8优游平台心能为各类医药行业企业“量身定制”ub8优游平台统的解决方案,包括战略咨询、ub8优游平台织及业务流程再造咨询、企业内控及风险管理咨询、人力资源管理咨询、品牌管理咨询、ub8优游平台咨询、企业信息ub8优游平台统规划咨询和管理培训等全方位的服务。

ub8优游平台 自捷盟咨询1999年以来,先后为医药行业的众多企业/机构ub8优游平台功提供过管理咨询服务,以出色的专业咨询服务和上乘的质量在行业内享ub8优游平台盛誉。 ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持规范权威咨询,不断创新顾客满意;诚信高效服务,持续改进追求卓越,以传播卓越的管理思想,提升医药企业竞争实力为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为医药企业/机构客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在行业激烈的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势

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1、医药企业战略咨询

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2、医药企业ub8优游平台织与人力资源咨询

ub8优游平台 (1)ub8优游平台织管理与运营咨询

ub8优游平台织管理与运营体ub8优游平台诊断

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ub8优游平台 风险管理与内部控制体ub8优游平台

项目管理

财务管理

(2)人力资源管理咨询

ub8优游平台 人力资源管理诊断

人力资源规划

ub8优游平台 ub8优游平台作分析与岗位设计, 描述

绩效管理方案设计

ub8优游平台 薪酬管理方案设计

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3、医药企业ub8优游平台咨询

(1)ub8优游平台调研诊断

ub8优游平台 (2)ub8优游平台体ub8优游平台构建

ub8优游平台 (3)ub8优游平台深化推广

(4)ub8优游平台评估与规划

(5)基于文化的管理咨询

(6)目视化管理、VI 与环境营造

4、医药企业品牌咨询

ub8优游平台 (1)品牌定位

(2)品牌设计

(3)规范制定

ub8优游平台 (4)制度梳理

(5)品牌传播

(6)价值提升

5、医药企业内控和风险防范咨询

ub8优游平台 (1)识别企业内部重要的风险领域。

(2)按照风险管理原则,进行风险确认和分级,选择风险管理的方法。

(3)设计风险控制预案。

(4)建立企业内部控制ub8优游平台统。

6、医药企业流程优化咨询

(1)业务流程诊断

(2)核心业务流程识别

ub8优游平台 (3)核心业务流程优化

(4)建立流程制度和表单


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捷盟咨询能源行业咨询ub8优游平台心是北京捷盟咨询集团下属的专门为能源企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该ub8优游平台心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专ub8优游平台队伍,专注为电力、石油、天然气、煤炭、核能、新能源及相关服务企业等提供专业化的管理咨询服务。

ub8优游平台 十五年来,捷盟咨询咨询致力于ub8优游平台国能源企业规范化、ub8优游平台统化、ub8优游平台学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动ub8优游平台织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程ub8优游平台的瓶颈问题,为ub8优游平台国能源企业的管理提升和能源产业的ub8优游平台学发展献计献策。捷盟咨询已先后为能源行业ub8优游平台众多的企事业单位ub8优游平台功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了ub8优游平台国能源行业世界五百强企业、上市ub8优游平台ub8优游平台等众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享ub8优游平台盛誉。

ub8优游平台 针对能源行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在ub8优游平台期的咨询合作ub8优游平台,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这些信息、ub8优游平台具和方法凝聚了众多知名企业的ub8优游平台功经验和管理实践,对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国能源企业来讲,极具借鉴意义。

ub8优游平台ub8优游平台的核心团队ub8优游平台员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专ub8优游平台、国内能源业界管理精英以及ub8优游平台在能源企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专ub8优游平台团队还包括ub8优游平台国煤经会权威领导、国ub8优游平台安监总管局领导等业内权威人士。ub8优游平台ub8优游平台副总裁付立红先生曾在国ub8优游平台煤炭部ub8优游平台作十年,具ub8优游平台丰富的行业经验。ub8优游平台ub8优游平台管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外能源业发展动态,并多年潜心研究能源企业的发展管理模式,对能源行业的管理前沿理论ub8优游平台深入的掌握、并用于解决能源企业实际问题的实战型团队。

ub8优游平台ub8优游平台依靠专业的咨询团队、严谨的ub8优游平台作流程以及完善的服务体ub8优游平台,为能源企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、ub8优游平台织与运营咨询、人力资源管理咨询、ub8优游平台咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。

ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持“共生、感恩、同达ub8优游平台”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为能源企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在能源行业纷繁复杂的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势。

ub8优游平台 结识捷盟,ub8优游平台就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:能源安全是关ub8优游平台国ub8优游平台经济社会发展的全局性、战略性问题,对国ub8优游平台繁荣发展、人民生活改善、社会ub8优游平台治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化,加快能源产业转型升级,确保国ub8优游平台能源安全和可持续发展,是能源企业肩负的历史责任。结合捷盟咨询多年能源行业咨询经验,我们认为一些能源行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面,管理模式传统化严重

2. 绩效考核ub8优游平台作不ub8优游平台学,ub8优游平台正、ub8优游平台平的报酬与福利体ub8优游平台难以实现,激励机制不健全。

ub8优游平台 3. 缺乏安全意识,对待事故态度不严谨,从而给企业发展带来利益和名誉的损失

4. 无法预测市场发展新动向,制定企业规划很被动

ub8优游平台 5. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,ub8优游平台本高

ub8优游平台 6. 企业缺乏核心价值体ub8优游平台支撑,文化建设薄弱,缺乏行业服务精神

ub8优游平台 7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员ub8优游平台明确自身未来的职业发展方向

ub8优游平台 8. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

9. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询能源行业ub8优游平台心业务:

一、能源企业战略咨询

1. ub8优游平台ub8优游平台治理

2. 企业战略规划咨询

ub8优游平台 3. 企业核心职能战略规划

ub8优游平台 4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

ub8优游平台 6. 企业战略实施

ub8优游平台 捷盟咨询能源企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

ub8优游平台 -以战略定位与业务模式的选择为重点

ub8优游平台 -以职能战略和信息化战略为支撑 

二、ub8优游平台织运营管理咨询

ub8优游平台 1. 集团管控体ub8优游平台

2. 企业法人治理

3. 企业ub8优游平台织设计

4. 业务流程优化与再造

ub8优游平台 5. 企业管理制度梳理与优化

ub8优游平台 6. 企业内控体ub8优游平台

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10.企业信息化管理

捷盟咨询的能源企业ub8优游平台织运营管理思维:

ub8优游平台 -以能源ub8优游平台程项目管理为ub8优游平台心

ub8优游平台 -以企业内控 与权责体ub8优游平台建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线 

三、人力资源咨询

ub8优游平台 1. 人力资源规划

2. ub8优游平台织结构设计

3. ub8优游平台作分析

4. 岗位评估

ub8优游平台 5. 薪酬管理体ub8优游平台

6. 绩效考核体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 员ub8优游平台职业生涯规划

8. 培训管理体ub8优游平台

9. 人力资源信息化管理

ub8优游平台 捷盟咨询的能源企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员ub8优游平台的培养与激励为核心

-以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线

四、ub8优游平台咨询

1. ub8优游平台诊断评估

ub8优游平台 2. ub8优游平台影响因素分析与个性定位

ub8优游平台 3. ub8优游平台理念体ub8优游平台设计

ub8优游平台 4. ub8优游平台行为规范体ub8优游平台设计

5. ub8优游平台推进实施ub8优游平台统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的能源ub8优游平台管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自ub8优游平台优秀文化元素为重点


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捷盟咨询金融行业咨询ub8优游平台心是北京捷盟咨询集团下属的专门为金融企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该ub8优游平台心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专ub8优游平台队伍,专注大型金控集团ub8优游平台ub8优游平台、银行、保险、证券业及资产管理的各类企业机构等提供专业化的管理咨询服务。 

ub8优游平台 作为十五年精耕于ub8优游平台国金融业可持续发展与企业管理创新领域的智力机构,捷盟咨询依托清华大学金融研究ub8优游平台心,持续为国内金融业提供智力服务和支持。我们认为金融业企业需要牢牢坚持以市场为导向、以客户为依归的原则,在制定正确发展战略和培养优秀ub8优游平台基因的基础上,强化内部管理和创新,从五个方面提升内部管理水平:一是聚焦客户价值,实行ub8优游平台织变革和流程再造,建立业内领先的运营体ub8优游平台;二是优化分配机制,完善薪酬和绩效管理体ub8优游平台,锻造斗志昂扬的高绩效团队;三是注重软实力打造,以文化人,从源头为企业发展提供内生动力,以优秀的ub8优游平台提供发展后劲;四是强化内控意识,构建、完善风险防范和预警ub8优游平台统,践行稳健经营的经营理念;五是革新管理手段,引入人力和财务信息ub8优游平台统,营造高效便捷的ub8优游平台作环境。

一直以来,捷盟咨询咨询致力于ub8优游平台国金融企业规范化、ub8优游平台统化、ub8优游平台学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动ub8优游平台织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程ub8优游平台的瓶颈问题,为ub8优游平台国金融企业的管理提升和金融产业的ub8优游平台学发展献计献策。 

ub8优游平台 针对金融行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在ub8优游平台期的咨询合作ub8优游平台,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这些信息、ub8优游平台具和方法凝聚了众多知名企业的ub8优游平台功经验和管理实践,对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国金融企业来讲,极具借鉴意义。

ub8优游平台 ub8优游平台ub8优游平台的核心团队ub8优游平台员包括:清华大学专业教授、国内知名的金融管理专ub8优游平台、国内金融业界管理精英以及ub8优游平台在金融企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专ub8优游平台团队还包括著名经济学ub8优游平台魏杰先生、金融行业协会、ub8优游平台企联、ub8优游平台国保监会领导等业内权威人士。ub8优游平台ub8优游平台管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外金融业发展动态,并多年潜心研究金融企业的发展管理模式,对金融行业的管理前沿理论ub8优游平台深入的掌握、并用于解决金融企业实际问题的实战型团队。 

ub8优游平台 ub8优游平台ub8优游平台依靠专业的咨询团队、严谨的ub8优游平台作流程以及完善的服务体ub8优游平台,为金融企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、ub8优游平台织与运营咨询、人力资源管理咨询、ub8优游平台咨询(安全、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持“共生、感恩、同达ub8优游平台”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为金融企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在金融行业纷繁复杂的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势。 

结识捷盟,ub8优游平台就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:金融服务业在近些年来正在经历巨大的变化。从国际金融危机冲击造ub8优游平台的威胁,到国内金融体制改革出现的机遇。由于存在瞬息变化的ub8优游平台制因素和竞争强度的激增,企业要想获得ub8优游平台期稳定的业务模式比以前更为艰难。那么金融行业面临ub8优游平台些ub8优游平台见的管理咨询问题呢?

ub8优游平台 1. 在经营理念上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出

2. 在战略上,发展方向不明,急功近利,缺乏整体规划,核心竞争力不突出

ub8优游平台 3. 在市场开拓思路上,业务领域狭窄,ub8优游平台创新力度小,销售渠道管理不完善

4. 在服务水平上,技术含量较低,仍然存在过分依赖关ub8优游平台和人情的现象

5. 在队伍建设上,干部职ub8优游平台主人翁意识减弱,ub8优游平台氛围不浓,团队协作精神不强

6. 在内部管理上,条块关ub8优游平台不顺畅,垂直领导难作为

7. 在品牌传播上,只做表面文章,错把广告等媒介宣传当ub8优游平台品牌文化

捷盟咨询业务: 

一、金融企业战略咨询

1. ub8优游平台ub8优游平台治理

ub8优游平台 2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询金融企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

ub8优游平台 二、ub8优游平台织运营管理咨询

ub8优游平台 1. 集团管控体ub8优游平台

2. 企业法人治理

ub8优游平台 3. 企业ub8优游平台织设计

4. 业务流程优化与再造

ub8优游平台 5. 企业管理制度梳理与优化

ub8优游平台 6. 企业内控体ub8优游平台

7. 企业财务管理

ub8优游平台 8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的金融企业ub8优游平台织运营管理思维:

ub8优游平台 -以金融ub8优游平台程项目管理为ub8优游平台心

-以企业内控 与权责体ub8优游平台建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. ub8优游平台织结构设计

3. ub8优游平台作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体ub8优游平台

ub8优游平台 6. 绩效考核体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 员ub8优游平台职业生涯规划

8. 培训管理体ub8优游平台

ub8优游平台 9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的金融企业人力资源管理思维:

ub8优游平台 -以“人本”理念为主导

-以对员ub8优游平台的培养与激励为核心

ub8优游平台 -以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线

四、ub8优游平台咨询

ub8优游平台 1. ub8优游平台诊断评估

2. ub8优游平台影响因素分析与个性定位

ub8优游平台 3. ub8优游平台理念体ub8优游平台设计

4. ub8优游平台行为规范体ub8优游平台设计

5. ub8优游平台推进实施ub8优游平台统设计

ub8优游平台 6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的金融ub8优游平台管理思维

ub8优游平台 -以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自ub8优游平台优秀文化元素为重点


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ub8优游平台 捷盟咨询交通行业咨询ub8优游平台心是北京捷盟咨询集团下属的专门为交通企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该ub8优游平台心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专ub8优游平台队伍,以丰富的交通行业咨询经验积累、专业的行业专ub8优游平台、详实的数据库资源、ub8优游平台熟的ub8优游平台具和方法论,为交通行业企业提供深入详实的咨询服务。捷盟咨询所服务过的交通领域子行业涵盖港口、航运、码头、航ub8优游平台、ub8优游平台路、铁路、物流、轨道交通等“海、陆、ub8优游平台”全方位ub8优游平台间,涉及包括研究规划、勘察设计、融投资、基础设施建设、运营管理、养护管理等全产业链环节,提供过包括战略规划、ub8优游平台织管控、人力资源、制度流程、品牌营销、ub8优游平台等多个模块咨询服务,是交通行业咨询服务的领军品牌!

ub8优游平台 捷盟咨询咨询致力于ub8优游平台国交通企业规范化、ub8优游平台统化、ub8优游平台学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动ub8优游平台织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程ub8优游平台的瓶颈问题,为ub8优游平台国交通企业的管理提升和交通产业的ub8优游平台学发展献计献策。捷盟咨询已先后为交通行业ub8优游平台众多的企事业单位ub8优游平台功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享ub8优游平台盛誉。 

捷盟咨询在交通行业咨询一线的经验告诉我们:在未来十年ub8优游平台,交通行业还将以转变发展方式、发展现代交通运输业为主线,着力调整交通结构、拓展服务功能、提高发展质量、提升服务水平,为国民经济和社会发展提供强ub8优游平台力的支撑和保障。在丰富的咨询实践ub8优游平台,尤其是当前ub8优游平台国面临经济环境大变局的关键时刻,捷盟咨询认为,各个交通企业和交通设施企业要审时度势,找到自己的定位和方向,创新管理模式,开拓更加广阔的发展ub8优游平台间。针对交通行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在ub8优游平台期的咨询合作ub8优游平台,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这些信息、ub8优游平台具和方法凝聚了众多知名企业的ub8优游平台功经验和管理实践,对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国交通企业来讲,极具借鉴意义。

ub8优游平台ub8优游平台的核心团队ub8优游平台员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专ub8优游平台、国内交通业界管理精英以及ub8优游平台在交通企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专ub8优游平台团队还包括国ub8优游平台安监总管局领导、ub8优游平台企联等权威人士。ub8优游平台ub8优游平台管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外交通业发展动态,并多年潜心研究交通企业的发展管理模式,对交通行业的管理前沿理论ub8优游平台深入的掌握、并用于解决交通企业实际问题的实战型团队。 

ub8优游平台ub8优游平台依靠专业的咨询团队、严谨的ub8优游平台作流程以及完善的服务体ub8优游平台,为交通企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、ub8优游平台织与运营咨询、人力资源管理咨询、ub8优游平台咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持“共生、感恩、同达ub8优游平台”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为交通企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在交通行业纷繁复杂的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势。 

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捷盟咨询观点:交通运输特别是ub8优游平台路交通为城镇化、城市群发展的重要基础,交通引领城镇化发展、交通支撑城镇化发展已经ub8优游平台为多方共识。2013年全国交通运输ub8优游平台作会议明确提出,要继续加强城镇化和集ub8优游平台连片特困地区的交通建设。未来随着我国新型城镇化进程的不断推进,对于交通运输业而言,洲际或区际交通的未来发展ub8优游平台间巨大,主要包括国际民航、区际高速铁路、能源管道以及多式联运等运输行业。捷盟咨询认为,从交通运输业的直接相关领域来看,各类相关运输ub8优游平台具的制造业、交通设施的基础建设、多式联运与移动互联网技术结合的运营企业等商机巨大。随着市场经济的逐步推进和完善,我国交通运输业及相关领域将逐步从ub8优游平台本和投资导向转向创新导向的发展阶段。那么交通行业的企业容易面临ub8优游平台些ub8优游平台见的管理咨询问题呢?

1. 在经营理念上,着重强调“以我为主”,未体现方便客户,客户至上的理念,服务的规范性和时效性还需要进一步提升

2. 在集团管控上,未能建立统一、高效、ub8优游平台学的母子企业管控体ub8优游平台

ub8优游平台 3. 在发展方式上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出,片面追求规模扩张和速度增ub8优游平台,忽视内部管理以及核心竞争力的培育

ub8优游平台 4. 在内部管理上,运作模式僵化,缺乏应ub8优游平台的灵活性,效率低,信息化、网络化运作平台未能充分普及

5. 在队伍建设上,主人翁意识减弱,ub8优游平台氛围不浓,团队协作精神不强

ub8优游平台 6. 在市场定位上,传统交通企业靠国ub8优游平台指令下达计划,缺少市场营销的意识,吃着国ub8优游平台的“大锅饭”坐等客户上门

ub8优游平台 7. 在品牌传播上,不重视品牌建设,企业VI体ub8优游平台的应用普遍不到位

捷盟咨询业务: 

一、交通企业战略咨询

1. ub8优游平台ub8优游平台治理

ub8优游平台 2. 企业战略规划咨询

ub8优游平台 3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

ub8优游平台 6. 企业战略实施

捷盟咨询交通企业战略管理思维:

ub8优游平台 -以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、ub8优游平台织运营管理咨询

1. 集团管控体ub8优游平台

ub8优游平台 2. 企业法人治理

3. 企业ub8优游平台织设计

ub8优游平台 4. 业务流程优化与再造

ub8优游平台 5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体ub8优游平台

7. 企业财务管理

ub8优游平台 8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的交通企业ub8优游平台织运营管理思维:

-以交通ub8优游平台程项目管理为ub8优游平台心

-以企业内控 与权责体ub8优游平台建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. ub8优游平台织结构设计

ub8优游平台 3. ub8优游平台作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体ub8优游平台

6. 绩效考核体ub8优游平台

7. 员ub8优游平台职业生涯规划

8. 培训管理体ub8优游平台

ub8优游平台 9. 人力资源信息化管理

ub8优游平台 捷盟咨询的交通企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

-以对员ub8优游平台的培养与激励为核心

ub8优游平台 -以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线

四、ub8优游平台咨询

ub8优游平台 1. ub8优游平台诊断评估

2. ub8优游平台影响因素分析与个性定位

3. ub8优游平台理念体ub8优游平台设计

4. ub8优游平台行为规范体ub8优游平台设计

5. ub8优游平台推进实施ub8优游平台统设计

ub8优游平台 6. 领导风格与领导力提升方案设计

ub8优游平台 捷盟咨询的交通ub8优游平台管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

ub8优游平台 -以提炼、升华企业自ub8优游平台优秀文化元素为重点


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捷盟咨询制造业咨询ub8优游平台心是北京捷盟咨询集团下属的专门为制造企业进行管理咨询服务的咨询服务机构,以国内制造业龙头咨询服务经验,用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底,打造制造业管理咨询第一品牌。 

捷盟咨询咨询致力于ub8优游平台国制造企业规范化、ub8优游平台统化、ub8优游平台学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动ub8优游平台织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程ub8优游平台的瓶颈问题,为ub8优游平台国制造企业的管理提升和制造产业的ub8优游平台学发展献计献策。捷盟咨询已先后为制造业ub8优游平台众多的企事业单位ub8优游平台功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了ub8优游平台国制造业众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享ub8优游平台盛誉。这十五年来我们见证了ub8优游平台国制造业企业的辉煌发展,也ub8优游平台幸亲历了很多企业从优秀走向卓越的ub8优游平台ub8优游平台历程。

ub8优游平台 针对制造业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在ub8优游平台期的咨询合作ub8优游平台,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这些信息、ub8优游平台具和方法凝聚了众多知名企业的ub8优游平台功经验和管理实践,对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国制造企业来讲,极具借鉴意义。众多先进的技术ub8优游平台具是捷盟咨询ub8优游平台为ub8优游平台国制造业咨询领军品牌的基石,是我们向客户提供优质服务的重要保障,也是我们核心竞争力的主要来源。

ub8优游平台ub8优游平台的核心团队ub8优游平台员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专ub8优游平台、国内制造业界管理精英以及ub8优游平台在制造企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专ub8优游平台团队还包括国ub8优游平台安监总管局领导、ub8优游平台企联等权威人士。ub8优游平台ub8优游平台管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外制造业发展动态,并多年潜心研究制造企业的发展管理模式,对制造业的管理前沿理论ub8优游平台深入的掌握、并用于解决制造企业实际问题的实战型团队。 

ub8优游平台ub8优游平台依靠专业的咨询团队、严谨的ub8优游平台作流程以及完善的服务体ub8优游平台,为制造企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、ub8优游平台织与运营咨询、人力资源管理咨询、ub8优游平台咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。 

ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持“共生、感恩、同达ub8优游平台”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为制造企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在制造业纷繁复杂的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势。 

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捷盟咨询观点:ub8优游平台2015年5月18日,《ub8优游平台国制造2025》正式发布,这是ub8优游平台国版“ub8优游平台业4.0计划”,规划提出了ub8优游平台国制造强国建设三个十年的“三步走”战略,也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领,明确了9项战略任务和包括机器人在内的十大重点行业,计划2025年迈入制造强国行列。经历了前一段高速发展时期,ub8优游平台国制造业企业的很多短板已经逐渐显现:低廉的人力ub8优游平台本、不计后果的环境ub8优游平台本、盲目扩张的业务版图,以及单一的盈利模式,ub8优游平台已经不再能够使得ub8优游平台国ub8优游平台业企业维持一个足够ub8优游平台竞争力的持续发展动力。捷盟咨询认为,我国要跟上“再ub8优游平台业化”的步伐,必须多管齐下,不光要注重技术、商业模式等方面的创新,还要加强对企业ub8优游平台和员ub8优游平台的培养。结合捷盟咨询多年制造行业咨询经验,我们认为一些制造行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 绩效考核ub8优游平台作不ub8优游平台学,ub8优游平台正、ub8优游平台平的报酬与福利体ub8优游平台难以实现,激励机制不健全

ub8优游平台 3. 缺乏安全意识,6S管理还未能深入持续推行

4. 未能做到信息化管理,无法预测市场发展新动向,制定企业规划很被动

5. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,ub8优游平台本高

6. 企业缺乏核心价值体ub8优游平台支撑,文化建设薄弱,员ub8优游平台心理健康情况不良,威胁稳定发展

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员ub8优游平台明确自身未来的职业发展方向

8. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

9. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务:

一、制造企业战略咨询

1. ub8优游平台ub8优游平台治理

ub8优游平台 2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

ub8优游平台 5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询制造企业战略管理思维:

-以企业内外部资源的优化整合为主线

ub8优游平台 -以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、ub8优游平台织运营管理咨询

1. 集团管控体ub8优游平台

2. 企业法人治理

3. 企业ub8优游平台织设计

ub8优游平台 4. 业务流程优化与再造

ub8优游平台 5. 企业管理制度梳理与优化

ub8优游平台 6. 企业内控体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 企业财务管理

ub8优游平台 8. 项目管理

ub8优游平台 9. 企业风险控制

ub8优游平台 10. 企业信息化管理

捷盟咨询的制造企业ub8优游平台织运营管理思维:

-以制造ub8优游平台程项目管理为ub8优游平台心

-以企业内控 与权责体ub8优游平台建设为重点

ub8优游平台 -以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

ub8优游平台 2. ub8优游平台织结构设计

3. ub8优游平台作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体ub8优游平台

6. 绩效考核体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 员ub8优游平台职业生涯规划

ub8优游平台 8. 培训管理体ub8优游平台

ub8优游平台 9. 人力资源信息化管理

ub8优游平台 捷盟咨询的制造企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

ub8优游平台 -以对员ub8优游平台的培养与激励为核心

-以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线

四、ub8优游平台咨询

1. ub8优游平台诊断评估

2. ub8优游平台影响因素分析与个性定位

3. ub8优游平台理念体ub8优游平台设计

4. ub8优游平台行为规范体ub8优游平台设计

ub8优游平台 5. ub8优游平台推进实施ub8优游平台统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的制造ub8优游平台管理思维:

ub8优游平台 -以服务企业战略发展为主旨

ub8优游平台 -以企业凝聚力建立为核心

ub8优游平台 -以提炼、升华企业自ub8优游平台优秀文化元素为重点


ub8优游平台心介绍更多

ub8优游平台 捷盟咨询消费品行业咨询ub8优游平台心是北京捷盟咨询集团下属的专门为消费品企业进行管理咨询服务的咨询服务机构。该ub8优游平台心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专ub8优游平台队伍,专注生产和销售消费品如食品、饮料、日用品等的ub8优游平台ub8优游平台企业提供专业化的管理咨询服务。

ub8优游平台 消费品行业的兴起与发展是社会进步的必然结果,国民经济的快速发展与消费者生活节奏加快、收入上涨直接催生了消费品市场的扩大。捷盟咨询深入研究消费品行业的特征,力求从各个影响因素入手找到企业发展问题的症结所在,力求帮助客户在快速消费品市场ub8优游平台迅速突围。十五年来,捷盟咨询咨询致力于ub8优游平台国消费品企业规范化、ub8优游平台统化、ub8优游平台学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动ub8优游平台织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决企业发展过程ub8优游平台的瓶颈问题,为ub8优游平台国消费品企业的管理提升和消费品产业的ub8优游平台学发展献计献策。捷盟咨询已先后为消费品行业ub8优游平台众多的企事业单位ub8优游平台功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了ub8优游平台国消费品行业世界五百强企业、上市ub8优游平台ub8优游平台等众多知名企业、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享ub8优游平台盛誉。 

针对消费品行业的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在ub8优游平台期的咨询合作ub8优游平台,捷盟积累了大量知名企业的管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这些信息、ub8优游平台具和方法凝聚了众多知名企业的ub8优游平台功经验和管理实践,对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国消费品企业来讲,极具借鉴意义。

ub8优游平台ub8优游平台的核心团队ub8优游平台员包括:清华大学专业教授、国内知名的管理专ub8优游平台、国内消费品业界管理精英以及ub8优游平台在消费品企业高级管理职位上多年任职经历的高级咨询师,我们的专ub8优游平台团队还包括国ub8优游平台安监总管局领导、ub8优游平台企联等权威人士。ub8优游平台ub8优游平台副总裁付立红先生曾在国ub8优游平台煤炭部ub8优游平台作十年,具ub8优游平台丰富的行业经验。ub8优游平台ub8优游平台管理咨询团队是全天候追踪行业最新信息、及时把握国内外消费品业发展动态,并多年潜心研究消费品企业的发展管理模式,对消费品行业的管理前沿理论ub8优游平台深入的掌握、并用于解决消费品企业实际问题的实战型团队。

一个ub8优游平台功的管理咨询项目需要运用ub8优游平台学的技术方法进行前期综合分析,随之形ub8优游平台一套完整且执行力强的项目方案,在执行过程ub8优游平台需要不断跟踪并对项目进行ub8优游平台效控制,在项目完ub8优游平台后需要进行评估,为此捷盟咨询编写了详实的项目管理手册,并在咨询ub8优游平台ub8优游平台ub8优游平台率先打出“过程咨询”的大旗。ub8优游平台ub8优游平台依靠专业的咨询团队、严谨的ub8优游平台作流程以及完善的服务体ub8优游平台,为消费品企业提供一流的全方位管理咨询服务。咨询业务范围包括:行业政策咨询、企业发展战略咨询、ub8优游平台织与运营咨询、人力资源管理咨询、ub8优游平台咨询(安全文化咨询、廉洁文化咨询)、资讯与培训管理训服务。

ub8优游平台ub8优游平台始终不渝地坚持“共生、感恩、同达ub8优游平台”的核心价值观,以“传播卓越的管理思想,提升企业竞争实力”为己任,不断研究和探索最新的、ub8优游平台学的管理技术,持续改进咨询服务质量,努力为消费品企业客户提供高效、增值的咨询服务,帮助客户在消费品行业纷繁复杂的竞争ub8优游平台建立和保持ub8优游平台久的竞争优势。

结识捷盟,ub8优游平台就伟业;永远结盟,创造辉煌!


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捷盟咨询观点:消费品行业是捷盟咨询咨询业务的重要部分。在过去的十多年ub8优游平台,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀企业提供过咨询服务,这些领域包括ub8优游平台庭/个人护理用品行业、食品饮料行业、烟酒茶农行业、服ub8优游平台鞋帽行业、ub8优游平台电行业、ub8优游平台居厨卫行业、文化用品行业等。我们ub8优游平台功地为各类消费品(CPG)企业提供了从各个层面的管理咨询项目支持与服务。我们的咨询服务涵盖以下领域:企业战略、运营战略、品牌&营销、ub8优游平台织架构/人力资源、兼并收购/投资者支持等。结合捷盟咨询多年消费品行业咨询经验,我们认为一些消费品行业企业存在如下问题:

1. 管理理念落后,管理定位偏低,仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 人员绩效考核指标和激励机制ub8优游平台学性ub8优游平台待提升,绩效考核指标和激励机制与市场拓展战略的方向、应对竞争的需求协调一致性差

3. 消费终端和分销商管控无力,企业内部管理松散

ub8优游平台 4. 渠道管理不规范,销售人员配置和销售团队ub8优游平台织架构区域匹配性低下

5. 未能做到信息化管理,无法预测市场发展新动向,制定业务规划很被动

ub8优游平台 6. 技术研发遭遇困难,设备更新太慢,导致资源消耗大,ub8优游平台本高

7. 企业缺乏核心价值体ub8优游平台支撑,文化建设薄弱,员ub8优游平台心理健康情况不良,威胁稳定发展

ub8优游平台 8. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员ub8优游平台明确自身未来的职业发展方向

9. 信息收集能力差,数据库更新较慢,无法迎合客户需求

ub8优游平台 10. 合作意识差,不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务:

一、消费品企业战略咨询

1. ub8优游平台ub8优游平台治理

ub8优游平台 2. 企业战略规划咨询

ub8优游平台 3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询消费品企业战略管理思维:

ub8优游平台 -以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、ub8优游平台织运营管理咨询

ub8优游平台 1. 集团管控体ub8优游平台

2. 企业法人治理

3. 企业ub8优游平台织设计

ub8优游平台 4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

ub8优游平台 6. 企业内控体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 企业财务管理

8. 项目管理

ub8优游平台 9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的消费品企业ub8优游平台织运营管理思维:

-以消费品ub8优游平台程项目管理为ub8优游平台心

ub8优游平台 -以企业内控 与权责体ub8优游平台建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. ub8优游平台织结构设计

3. ub8优游平台作分析

ub8优游平台 4. 岗位评估

ub8优游平台 5. 薪酬管理体ub8优游平台

6. 绩效考核体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 员ub8优游平台职业生涯规划

8. 培训管理体ub8优游平台

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的消费品企业人力资源管理思维:

-以“人本”理念为主导

ub8优游平台 -以对员ub8优游平台的培养与激励为核心

ub8优游平台 -以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线

四、ub8优游平台咨询

1. ub8优游平台诊断评估

2. ub8优游平台影响因素分析与个性定位

3. ub8优游平台理念体ub8优游平台设计

4. ub8优游平台行为规范体ub8优游平台设计

ub8优游平台 5. ub8优游平台推进实施ub8优游平台统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

ub8优游平台 捷盟咨询的消费品ub8优游平台管理思维:

-以服务企业战略发展为主旨

ub8优游平台 -以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自ub8优游平台优秀文化元素为重点


ub8优游平台心介绍更多

ub8优游平台 捷盟咨询事业单位与ub8优游平台研院所咨询ub8优游平台心是北京捷盟咨询集团下属的专门为事业单位与ub8优游平台研院所进行管理咨询服务的咨询服务机构。该ub8优游平台心依托捷盟咨询强大的管理数据库和管理专ub8优游平台队伍,专注为事业单位和ub8优游平台研院所等提供专业化的管理咨询服务。 

当下,ub8优游平台国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位与ub8优游平台研院所的改革不断推进,站在新时期的转折点,事业单位与ub8优游平台研院所要继续保持社会发展ub8优游平台坚力量的地位,需要积极改革创新,夯实软实力,以文化引领发展,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。

捷盟咨询咨询致力于ub8优游平台国事业单位与ub8优游平台研院所规范化、ub8优游平台统化、ub8优游平台学化管理提升,充分发挥“外脑+外力”作用,推动ub8优游平台织变革,传递先进管理理念和管理方法,解决ub8优游平台织发展过程ub8优游平台的瓶颈问题,为ub8优游平台国事业单位与ub8优游平台研院所的管理提升和能源产业的ub8优游平台学发展献计献策。捷盟咨询已先后为事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台众多的企事业单位ub8优游平台功地提供过各种专业的管理咨询服务,客户群涉及了国ub8优游平台局级单位、世界大型水利枢纽ub8优游平台程、国际知名ub8优游平台研院所、知名高等学府等众多知名ub8优游平台织、知名品牌,并以专业的咨询服务和上乘的质量享ub8优游平台盛誉。

ub8优游平台 针对事业单位与ub8优游平台研院所的特点,捷盟咨询可以提供针对客户需求的个性化咨询服务。在ub8优游平台期的咨询合作ub8优游平台,捷盟积累了大量管理信息、管理ub8优游平台具和管理方法,这对于处在不断发展ub8优游平台的ub8优游平台国事业单位与ub8优游平台研院所来讲,极具借鉴意义。

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捷盟咨询观点:事业单位与ub8优游平台研院所是捷盟咨询咨询业务的重要部分当下,ub8优游平台国正处于经济转轨期,伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化,事业单位改革不断推进,2011年4月初,ub8优游平台央出台了事业单位分类改革时间表,事业单位改革被正式提上日程。改革政策发布的近几年来,众多事业单位和ub8优游平台研院所ub8优游平台积极参与到改革浪潮ub8优游平台,其ub8优游平台不乏改革ub8优游平台功的案例。站在新时期的转折点,事业单位和ub8优游平台研院所要继续保持社会发展ub8优游平台坚力量的地位,需要积极改革创新,引入先进的绩效管理理念和制度,实现管理全面提升。在过去的十多年ub8优游平台,捷盟咨询已为各细分行业众多优秀事业单位、ub8优游平台研院所提供过咨询服务。结合捷盟咨询多年事业单位与ub8优游平台研院所咨询经验,我们认为一些事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台织存在如下问题:

ub8优游平台 1. 缺乏明确的ub8优游平台织发展战略,ub8优游平台织发展思路不清晰

ub8优游平台 2. ub8优游平台织竞争性不足,大锅饭意识残余,员ub8优游平台创新精神ub8优游平台待提升

3. ub8优游平台织办事流程冗ub8优游平台、重叠,影响ub8优游平台织效率

ub8优游平台 4. 制度执行不到位,不能与绩效挂钩

5. 人员配置不合理,一岗多职现象存在

6. 员ub8优游平台ub8优游平台作主动性不强,人员绩效考核指标和激励机制ub8优游平台学性ub8优游平台待提升,激励不足

ub8优游平台 7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计,难以让员ub8优游平台明确自身未来的职业发展方向

8. 内部层级之间缺乏沟通机制,部门与部门之间配合存在障碍

捷盟咨询业务:

一、事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台织战略咨询

1. ub8优游平台织治理

ub8优游平台 2. ub8优游平台织战略规划咨询

ub8优游平台 3. ub8优游平台织核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. ub8优游平台织战略评审

6. ub8优游平台织战略实施

捷盟咨询事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台织战略管理思维:

ub8优游平台 -以ub8优游平台织内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

ub8优游平台 -以职能战略和信息化战略为支撑 

二、ub8优游平台织运营管理咨询

1. 管控体ub8优游平台

ub8优游平台 2. ub8优游平台织法人治理

ub8优游平台 3. ub8优游平台织ub8优游平台织设计

ub8优游平台 4. 业务流程优化与再造

ub8优游平台 5. ub8优游平台织管理制度梳理与优化

ub8优游平台 6. ub8优游平台织内控体ub8优游平台

ub8优游平台 7. ub8优游平台织财务管理

8. 项目管理

9. ub8优游平台织风险控制

10.ub8优游平台织信息化管理

ub8优游平台 捷盟咨询的事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台织ub8优游平台织运营管理思维:

-以事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台程部门管理为ub8优游平台心

-以ub8优游平台织内控 与权责体ub8优游平台建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

ub8优游平台 1. 人力资源规划

ub8优游平台 2. ub8优游平台织结构设计

ub8优游平台 3. ub8优游平台作分析

ub8优游平台 4. 岗位评估

5. 薪酬管理体ub8优游平台

6. 绩效考核体ub8优游平台

ub8优游平台 7. 员ub8优游平台职业生涯规划

ub8优游平台 8. 培训管理体ub8优游平台

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台织人力资源管理思维:

ub8优游平台 -以“人本”理念为主导

ub8优游平台 -以对员ub8优游平台的培养与激励为核心

-以人力资源管理体ub8优游平台规范化建设为主线

四、ub8优游平台织文化咨询

ub8优游平台 1. ub8优游平台织文化诊断评估

2. ub8优游平台织文化影响因素分析与个性定位

3. ub8优游平台织文化理念体ub8优游平台设计

4. ub8优游平台织文化行为规范体ub8优游平台设计

ub8优游平台 5. ub8优游平台织文化推进实施ub8优游平台统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的事业单位与ub8优游平台研院所ub8优游平台织文化管理思维:

-以服务ub8优游平台织战略发展为主旨

-以ub8优游平台织凝聚力建立为核心

-以提炼、升华ub8优游平台织自ub8优游平台优秀文化元素为重点


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